华为组织架构调整业绩显著 终端业务与4G成新蓝海
作者：吴舒娴 来源：通信信息报
从2011年6月华为内部架构大重组到2013年12月华为荣耀宣布独立经营品牌，短短三年的时间，组织架构的整合让华为受益匪浅。华为公司轮值CEO徐直军在日前发布的《2014年新年致辞》中透露，受益于去年全球经济整体回暖向好、华为2013年实现了10%的增长，预计收入将超过385亿美元。特别是智能手机终端市场，产品品质和品牌竞争力极大提升。而随着4G到来，可以预见，华为在助力全球4G网络建设的同时，终端业务和4G将是未来发展的新蓝海。
架构重组后，华为业绩显著
对于华为这样一家设备终端厂商而言，无论是企业业务领域、运营商市场，还是终端市场，其2013的整体业绩都取得不俗的成绩，着实令人佩服。2011年，华为营业收入达到2039亿元，同比增长11.7%，实现净利润达到116.47亿元；2012年，华为企业业务实现销售收入115亿元人民币，同比增长25.8%；消费者业务实现销售收入484亿元人民币，增长8.4%。华为2013年收入超385亿美元，同比增长10%。这种增长态势跟2013年上半年以及2013年初的预计基本吻合。2013年上半年，华为收入1138亿元人民币，比2012年同期增长10.8%，而在年初的分析师大会上，徐直军预计未来五年(2013～2017年)销售收入年复合增长率都将达到10%。
华为的成功并非偶然，拿着这张傲人的成绩单背后是华为通过一系列的架构调整、规划，组成有更强感知能力、更好适应能力的结构。从意识到电信设备市场的“天花板”再到已经来临的4G时代，华为重新调整组织架构、设立新三大业务线、独立经营终端业务......
“2014年是一个新的起点，公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。“徐直军说。
四大业务，分工明确
从2011年华为调整业务线，谋求在企业业务市场和终端市场发力，分别设置四大经营管理团队（EMT）到2013年华为电商将原有的团队完整划入荣耀品牌中去再到日前华为创始人、CEO任正非在公司2013年度干部工作会议上的讲话上强调公司管控目标要逐步从中央集权式转向让前方组织有责、有权，后方组织赋能及监管。这一系列举措也令华为如鱼得水。
企业业务BG是华为充分发挥品牌优势全面拓展业务的重要举措，对于华为来说，这也算是运营商市场之外的一种“跨界”经营。 2013年华为企业业务发展驶入快车道，全年销售收入预计超过25亿美元，同比增长超过33%。
除了企业业务外，终端业务也是华为整体战略中极为重要的一环。华为消费者BG在《2014年新年致辞》中，透露了其2013年营收数据，预计当年销售收入超过90亿美元，同比增长约18%；利润额超额完成。其中，智能手机发货超5000万台（2012年3200万台），进入全球前三位，平板电脑出货量同比增长200%；LTE终端份额进一步提升；终端芯片收入和盈利持续增长。
此外，华为移动宽带LTE份额进一步提升，车机新业务取得突破。可以说，华为目前已经构建了一个相对统一平台，对整个公司的作战提供了有利的指导和帮助。华为表示，在此基础上，要再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。
4G是华为新的战略机遇
华为组织架构的调整使得业绩显著。那么，在2014年华为还需要朝着什么样的目标前进？
以国内环境为例，在日前工信部工作会议上工信部部长苗圩表示，到2014年底，国内4G商用城市数量超过300个，用户数超过3000万。这是更提及，4G对于2014年通信业来说是一大投资亮点，仅这一领域的投资就将达到1000亿元人民币。
在终端上，2013年工信部已发放首批4G手机入网许可，包括华为Ascend D2 TDL在内的4部智能机获得首批4G手机入网许可证。华为终端产品全线支持5模多频，支持LTE的Cat 4能力。华为表示，通过在LTE产业的端到端优势，全系列的终端产品和领先的LTE演进技术，全力配合中国三大运营商的4G商用战略。
截止到2013年12月，华为已经在全球累计签订241份LTE合同。在目前已经投入商业运营的全球244张LTE网络中，华为建设了110张而居行业第一。
2014年对华为来说将是变革的一年，华为表示，中国将大规模开展4G建设，终端需求面临爆发。4G将是公司在全球范围弯道超车的战略机遇，“在这历史性机会面前，我们有信心、有能力拉开和竞争对手的差距”。随着全球4G网络建设如火如荼的运行着，华为全球4G网络建设的同时，推出领先业界的全系列4G终端产品，有望迎来又一个黄金发展期。
深圳CISCO代理商 思科代理商 深圳Ruckus优科代理商 深圳华为代理商 watchguard代理商
